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资格。这是国企改革三年行动启程后，首例央企上市公司吸并重组。 据悉，由于中国能建自身股权架构较复杂，股权链条也比较长，管理相对复杂，不利于中国能建充分利用a股市场来进行资本运作。而此类合并无疑是成本低，性价比优的方式，其好处是可以缓解压力，优化资本结构，分散合并风险。近日发布批复同时以较小的代价解决控股上市子公司的股权分置问题。因此，中国能建决定对葛洲坝实施资产重组，进行换股吸收合并。但从资本与企业战略的角度出发，业内人士认为，在吞下葛洲坝之后，中国能建极有可能完成一次完美的跳跃。 作为国企改革三年行动的排头兵，中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并的深层次目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为添彩，在提升自身竞争力之后，同时为出海谋求更大的发展。显然， 
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化退市机制。进一步完善退市标准。严格实施退市制度。动户籍准入年限同城化累计互认。除超大对触及退市标准的坚决予以退市。
发展知识，技术和数据要素市场 新促进科技成果转化机制。制定完善科技成果评价机制，促进科技成果转化的意见，提升技术要素市场化配置能力。全职务科技成果产权制度。深入开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点，探索职务科技成果产权激励新模式。快培育发展数据要素市场。制定新一批数据共享责任清单，加强地区间，部门间数据共享交换。立知识产权和科技成果产权交易机构。善质量管理政策措施。深入实施质量提升行动。进一步完善质量激励政策，建立政府质量奖获奖企业和个人先进质量管理经验宣传推广长效机制。化企业标准领跑者制度。推动第三方评价机构发布一批企业标准排行榜。一步发挥的引领作用。动商
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部门和招标投标交易平台建设与运营单位相应的管理和服务职责。明确了工程总承包方式的适用范围。办法要求建设单位根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式，在是否采用工程总承包的问题上，不搞一刀切。明确了管理部门职责。办法明确对于政府项目或国有企业项目，明确优先采用工程总承包方式的，应该是建设内容明确，技术方案成熟，能够以工程项目清单描述发包部分要求的项目。对于社会项目，是鼓励采用工程总承包方式。对于装配式建筑，要求原则上采用工程总承包方式。
明确了工程总承包项目发包条件。办法要求工程总承包项目建设单位应当在发包前完成项目审批，核准或者备案程序，并且对企业项目和政府项目进行了区别对待。尤其是政府项目，原则上应当在初步设计审批完成后才能进行工程总承包项目发包，特殊项目也应当在完成决策审批后才能进行工程总承包项目发包。
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日前，走进高台县合黎镇六三村二社村民张正红的温室大棚里，黄瓜、荚豆挂满枝头，他告诉笔者，近期蔬菜价格趋于稳定，仅一个多月时间就给他带来了三千多元的收益。在巷道镇八一村蔬菜收购点上，工人们正紧张有序地对收购来的蔬菜进行挑选包装。郭江是该村的蔬菜贩销能人，前些年注册了旺农蔬菜农民专业合作社，增设收购点，扩大收购面积，极大地方便了周边蔬菜种植户。
近年来，高台县紧紧围绕产区田园化、基地标准化、产品绿色化的要求，连续10年涉农一号文件，制定优惠扶持政策，列支专项财政资金，从设施建设、规模种植、土地流转、品种引进、技术推广等方面对蔬菜产业给予政策优惠、资金扶持和奖励补助。同时，不断加大项目争取力度，整合节水、土地整理、农机购置补贴、蔬菜生产环节等项目资金，优先用于蔬菜基地建设，2006年以来已累计
