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施工工程预算编制应与相关专业密切配合，认真执行绘图规定，表示方法应符合《GBJ106-2023》，主要内容包括：1)主要设备材料表、图例及图纸目录；2)主要设备及材料表：主要设备仪表的规格型号及数量，列出各种管材的型号；3)图例：图中出现的符号在图例中都应表示清楚；4)图纸目录应仅列明图号、图纸名称和图幅；5)列明所采用的 标准图集的编号、名称和页次；6)工程预算编制说明：应详细说明以下内容：大连做工程预算做工程预算两种含义：1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）；2、工程价格。工程预算管理的含义：1、工程投资费（投资管理）；2、工程价格（价格管理）。工程预算投资估算各阶段：①项目规划阶段（误差大于±30％）；②项目建议书阶段（误差±30％以内）；③初步可行性研究阶段（误差±20％以内）；④可行性研究阶段（误差±10％以内）。
大连做工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。大连做工程预算确定了工程的预算造价，反映的是企业产品的预算成本，是企业成本管理的依据，它促使企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。施工预算因其政策性、经济性强，能帮助企业严格执行 规定的成本开支范围和费用标准。大连做工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程项目管理的首要任务。大连做工程预算在项目管理中的一些问题分析我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少做投资决策分析。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
很多施工企业的工程造价编制人员，在编制工程项目决算时为了省时间图省事，往往不对竣工工程进行实地现场勘察，甚至在对工程图纸及相关变更材料均不熟悉的情况下就草率编制，导致已变更取消的工程项目在工程结算中仍然出现等高估冒算的情况。有的则有意增大工程造价，以提升其劳务费的“含金量”，进而造成工程造价增大。这个问题的确存在。不过现在有的大连做工程预算单位的大连做工程预算费用是按照核减值来计算的，或者是按照送审值来计算的。如果施工单位准确计算，你不是要喝西北风了？那么大连做工程预算人员能合理、公平的确定造价吗？你能不能不硬砍呢？能不能讲点道理呢？比如现在新的材料工艺很多，你是怎么处理其定价的呢？估计大部分是随便找个定额单价很低的子目套一下，那么你怎么不组价，深入的分析，自己编制一个双方都能接受的子目。你说施工单位都接受了你的套项啊。是啊，施工单位是为了不得罪你，以免造成更大的损失。鬼才知道说不定以后还会遇上你，得罪了你，岂不是找死吗？施工单位施工过程中对技术资料的未能完整归档或有意不建档，造成建设单位在工程竣工后无法建立完整的工程资料档案并按要求报送工程结算所需资料，从而使大连做工程预算工作周期拉长、风险加大。这个问题也的确存在。不过，按照一般的情况，大连做工程预算周期是按提供完整的资料开始计算的。除非你自己的要求没有到位，那也怨不得别人。什么叫风险加大？是你大连做工程预算费用不够用了吧？既然做了大连做工程预算这个行业，就要有这个思想准备，否则人家建设单位为什么出钱给你啊！
大连做工程预算信息化建设是新时期大连做工程预算工作发展的根本要求，要缓解大连做工程预算人力不足矛盾，提高大连做工程预算质量，就必须提升大连做工程预算信息化水平。我国建筑工程大连做工程预算仍停留在手工大连做工程预算阶段，电算化大连做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据大连做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在大连做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。大连做工程预算机关在大连做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与大连做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助大连做工程预算效率低下，无法有效规避大连做工程预算风险。除此以外，建筑工程大连做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，大连做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足大连做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程大连做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后大连做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场大连做工程预算规模，发挥大连做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后大连做工程预算，搭建节点动态调整的全过程大连做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现大连做工程预算工作常态化。为 限度发挥大连做工程预算作用，应建立风险导向的大连做工程预算技术模型，对建筑企业的委托大连做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
