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注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强常德工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑常德工程预算控制工作的顺利开展。常德工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，常德工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而常德工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，常德工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将常德工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述常德工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是常德工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的常德工程预算。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目常德工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的常德工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，常德工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其常德工程预算就一定高，常德工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于常德工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保常德工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对常德工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保常德工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
同时对常德工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个常德工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了常德工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了常德工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“常德工程预算管理办法”实行以来，共组织常德工程预算12次，其中常德工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料常德工程预算10次，工程常德工程预算2次，共涉及常德工程预算金额1330多万元，通过常德工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了常德工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了常德工程预算机构，局成立了常德工程预算领导小组，常德工程预算办和常德工程预算纪律监督小组，加强对常德工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的常德工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局常德工程预算工作的统一领导。常德工程预算办挂靠企划部，负责项目常德工程预算的组织实施和日常管理工作。常德工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对常德工程预算全过程进行监督。由于常德工程预算机构健全，有力地促进了常德工程预算工作的开展。充实了常德工程预算工作人员，加强了常德工程预算工作力量。项目常德工程预算由常德工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了常德工程预算工作顺利进行。
常德工程预算施工管理人员对市政常德工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政常德工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，常德工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政常德工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。常德工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行常德工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的常德工程预算管理内容，落后的常德工程预算管理经验也不能适应新时期常德工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻常德工程预算施工的全过程，在常德工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政常德工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
