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。所有用人者最看重职业道德，管理会计人员不仅要有良好的职业操守，还要有更强的责任心和使命感，对事业忠诚，从而获得他人的任。二是要强化管理会计人员的激励和约束机制。通过激励机制，吸引更多人才加入管理会计行业。同时通过约束机制，强化管理会计人员的职业道德，提高其用度。三是要切实提高管理会计人员在企业的地位，包括权力地位和薪酬待遇，实现责、权、利对等。3.重视理论指导，增加相关知识。一是要科学设计专业课程体系。按照培养目标的要求，遵照一定的逻辑关系，合理安排课程学习，从通识课、专业基础课、专业核心课、专业实践课等模块科学设计专业课程体系。二是要加强师资队伍建设。首先，要强化教师的责任，提升自身的职业道德水平。
我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚，企业管理息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题，当某些场合涉及到企业管理时，会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年，息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围，不久后，全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年，随着特级资质息化评审的结束，之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果，一方面原因是系统随着息技术的不断更新，已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入，前期漫无目的地投入，后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中，息化是一个必经的道路，相比于银行、电等行业，国内施工企业的息化起步和发展都较晚。