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桥梁工程钢筋混凝土施工中的麻面质量问题的解决中,就要从多方面进行考虑,首先要能保障模板表现的清洁,不能有干硬水泥砂浆杂物粘在模板上,进行浇筑混凝土前就要保障模板的湿润,模板如果有缝隙的时候,就可通过油毡纸进行堵严,保障模板的光滑度。表面做粉刷的不处理,没有粉刷的就要麻面部位浇水湿润后,通过原混凝土配合比石子砂浆,保障麻面的压光。对于麻面不是很严重的,就可通过砂纸进行打磨。第三,施工漏筋质量控制。桥梁工程施工中常见的漏筋质量问题,就会对整体工程质量产生影响,对此就要在浇筑混凝土的时候,保障钢筋位置以及保护层的厚度,做好相应的检查工作。钢筋比较密集的时候,就要能选择适当的粒径石子,控制好混凝土的配比,浇筑的高度超过两米就要采用串筒下料,避免出现离析的质量问题。对于表面出现漏筋的质量问题,就要在刷洗净后表现进行抹一比二水泥砂浆,从而将漏筋的部位进行抹平。




招投标制和项目部制是市场经济条件下建筑建设市场发展的产物。项目部只对应一个项目而设,项目完成后该项目部也就解散了,因而导致了机械设备的管理存在诸多问题。不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”;在维修保养方面更是能省则省,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作。其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,附件七零八落,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成下一个工程项目的施工工期延误。

(3)机械管理与生产管理存在矛盾。项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。



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