可以实行业务的球墨铸铁管生产厂家
保障供应。制约业务外包的另一个主要因素是套牢（ Hold up）。套牢是指一方利用另外一方的特殊依赖来占便宜。比如，爱买超市与一家专门负责送货的快递公司签约，由后者负责爱买超市每天的送货工作。根据合约，快递公司每天帮爱买超市送两次货，一次在中午12:00，另一次在下午4:00.爱买超市有天突然收到很多要求送货的订单，于是请快递公司帮忙送第三次货。然而此时快递公司知道爱买超市需要有人送第三趟货便推说无法送第三次货除非爱买超市能够将送货费用提高一倍。这样就出现了套牢，即快递公司利用爱买超市的特殊情况将之套牢！如果爱买超市自己拥有送货人员就可以避免套牢问题。同样地在零部件供应方面自己拥有零部件生产车间可以避免被独立的零部件生产企业敲竹杠，保障自己的供应3.外部性（特别是信誉造成的外部性）。俗话说肥水不流外人田。纵向体化可以在一定程度上投资的溢出效应（ Spill Over Effect），比如，华德迪士尼公司在加州洛杉矶有一家迪士尼乐园。该主体乐园的附近有数以百计的旅馆、餐厅、其他纪念品店及交通工具公司。当然，其球墨管生产厂家主要客户是来自迪士尼乐园的游客。80年代末期，华德迪士尼公司决定投下大笔资金更新园内设施。在更新设施前，华德迪土尼公司先大量买下附近的土地其中包括花了将近2亿美金购买家旅馆。迪士尼此举的目的在于：掌握更新设施所造成的正的外部性！
避免政府干预。纵向一体化企业可以通过上下游部门的内部转移价格（ Transfer Price）来转移利润，逃避政府管制。比如，在跨国公司（MNCs）中，可以通过较低的内部转移定价将上游部门的零部件从税率高的地区卖给税率低的地区的下游部门。此外纵向一体化企业可以实行业务的交叉补贴来转移球墨管生产厂家利润如电信公司可以通过将长话业务利润转移到市话业务中来逃避税收5.纵向一体化可以竞争对手的市场力量。收购供应商或销售渠道可以削弱竞争对手的市场力量，甚至起到市场反进入的作用。
纵向一体化是否增加利润纵向一体化是否可以增加垄断利润答案是当下游企业的生产函数可变时，上游垄断企业有动机对下游企业进行控制。以下通过一个简单的例子来说明这一点①。假设下游生产（下游是竞争的）需要两种投入品：能源E与劳动力L，其中E由上游垄断企业控制假设下游生产函数为球墨管生产厂家假设能源的生产需要市场价格为m的投入品（如原油）；假设E的市场价格为PE=e；L的市场价格即工资率为p=w；进一步假定终产品的市场需求。
2）工程材料、水文地质、工程用地及施工用水、排水条件、供电条件
3）工程材料、施工机械供应条件；
4）在地表水体中或岸边施工时，应掌握地表水的水文和航运资料；在寒冷地区施工时，应掌握地表水的冻结及流冰的资料；
球墨铸铁管的切开方法有?
球墨铸铁管的切开方法：
1、切管前,首要检查球墨铸铁管损坏水平,假设损坏严重,或管体上有裂纹,应判废;假设是插口变形或插口损坏严重,则切掉损坏局部;因为装置需求(如接弯头号管件)切管时,切管前对铸管的外径尺度中止确认,即外径尺度在公役范围内。关于因损坏或施工需求对铸管中止切开前,应将需切的铸管放在程度面或方木上,并对切掉局部沿铸铁管一周用记号笔中止标志。
2、切开球墨铸铁管,可运用砂轮切开机或电动金属锯切管机.砂轮切开机可以用电或紧缩空气带动,也可以靠直接内燃机带动.许多切开机可以安装切开用砂轮和磨光砂轮.假设在施工现场只运用一个切开机,那么这种切开机应适应安装两种砂轮，便用金刚砂切开砂轮很适用于切开带水泥砂浆内衬的球墨铸铁管。
3、对做好切开标志的球墨铸铁管中止切开时,先从一点初步将水泥砂浆内衬的球墨铁管管壁切透,然后沿着做好的标志将铸管切开。
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