信誉保证(集贯)做工程预算造价调整

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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低迪庆工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低迪庆工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段迪庆工程预算的重要组成部分，占据整个迪庆工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少迪庆工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目迪庆工程预算控制管理过程中，应该建立健全的迪庆工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现迪庆工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新迪庆工程预算管理模式，将迪庆工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高迪庆工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低迪庆工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在迪庆工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的安全责任的。但是在公路工程中，这一部分安全文明施工费用是不用预付的，只要按照迪庆工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。建设迪庆工程预算和公路迪庆工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设迪庆工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路迪庆工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路迪庆工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设迪庆工程预算和公路迪庆工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设迪庆工程预算与公路迪庆工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在迪庆工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设迪庆工程预算与公路迪庆工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现迪庆工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。

迪庆工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与迪庆工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。迪庆工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与迪庆工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的迪庆工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑迪庆工程预算成本。传统的迪庆工程预算管理模式将工程迪庆工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的迪庆工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的迪庆工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个迪庆工程预算成本控制具有重要影响，必须作好迪庆工程预算过程中前期决策阶段的迪庆工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的迪庆工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，迪庆工程预算的控制工作涉及工程迪庆工程预算的各个阶段，其中建筑工程迪庆工程预算前期决策阶段的迪庆工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设迪庆工程预算标准，建设迪庆工程预算标准应该根据投资方的实际情况和迪庆工程预算技术水平确定，普遍迪庆工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的迪庆工程预算地点，选用先进的迪庆工程预算设备等。

不按实际工作量签证。有些施工单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些施工单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由施工单位或项目部进行变更施工，这样做不符合签证流程，同时使迪庆工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过施工单位出具的洽商形式出现，给迪庆工程预算的控制管理造成困难。规范工程签证强化迪庆工程预算控制管理的措施加强迪庆工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、迪庆工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对施工过程中的相关技术进行了解，全面掌握施工现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响工程结算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制迪庆工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括工程项目的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在施工过程中为了保证设计和施工的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足施工现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录施工单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际施工需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和施工标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。

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