做工程预算<专业承接各类预算>

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滨州工程预算的高低直接影响了投资的好坏，充分体现了建设单位的管理水平，而且工程建设关系到国计民生，这样更高层次的滨州工程预算管理水平显得尤为重要。在上个世纪70年代，西方 对于滨州工程预算的全过程管理有了新的突破。全生命周期造价管理是滨州工程预算投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。它也是建筑设计的一种指导思想和手段，可以计算滨州工程预算整个生命周期的所有成本，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法知道设计者自觉地考虑项目全生命周期为出发点，综合考虑建设项目的成本，合理选材，以降低全生命周期成本。许多专家在将全过程滨州工程预算扩展到全生命周期造价后，又提出了造价管理的概念。造价管理是指有效地使用专业知识和专门的技术来计划和控制资源、造价、盈利和风险，就是一种管理各种行业、设备、项目、产品或者服务的全生命周期造价的系统方法。它只要包括四项内容:滨州工程预算全过程造价管理、滨州工程预算全风险造价管理、滨州工程预算全要素造价管理和滨州工程预算全团队造价管理。工程量清单制度推行的配套措施在市场经济的条件下，应该建立以市场形成价格为目标的市场机制，实行“量价分离”制度。2003年我国推行的《建设工程工程量清单计价规范》标志着我国滨州工程预算发生了重大变革，但是考虑到我国的实际情况，还要建立起良好的配套环境。

滨州工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位滨州工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出滨州工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑滨州工程预算控制整体效果的，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。

分析我国建设滨州工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制滨州工程预算，加强滨州工程预算咨询机构和滨州工程预算队伍建设，加快建设滨州工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的滨州工程预算管理体系等方面的见解。滨州工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成滨州工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定滨州工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的滨州工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管滨州工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以滨州工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

基建滨州工程预算管理的作用是为了降低滨州工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建滨州工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定滨州工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建滨州工程预算管理的要求是正确处理基建滨州工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建滨州工程预算管理的内容及措施；基建滨州工程预算的监督。在确定基建滨州工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建滨州工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把滨州工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建滨州工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，滨州工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在滨州工程预算预算之内。全程管理原则基建滨州工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、滨州工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好滨州工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于滨州工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成滨州工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大滨州工程预算。但若过分压低滨州工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在滨州工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的滨州工程预算实现必要的使用功能。

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