做工程预算总部

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厦门工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和厦门工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其厦门工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行全面汇集，编制竣工决算。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。厦门工程预算项目种类繁多，由此也给厦门工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应厦门工程预算种类多样性的特点，厦门工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是厦门工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政厦门工程预算内容。由于厦门工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此厦门工程预算施工具有显著的复杂性，厦门工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，厦门工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了厦门工程预算成本管理的复杂性。厦门工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对厦门工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对厦门工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

同时对厦门工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个厦门工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了厦门工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了厦门工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“厦门工程预算管理办法”实行以来，共组织厦门工程预算12次，其中厦门工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料厦门工程预算10次，工程厦门工程预算2次，共涉及厦门工程预算金额1330多万元，通过厦门工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了厦门工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了厦门工程预算机构，局成立了厦门工程预算领导小组，厦门工程预算办和厦门工程预算纪律监督小组，加强对厦门工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的厦门工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局厦门工程预算工作的统一领导。厦门工程预算办挂靠企划部，负责项目厦门工程预算的组织实施和日常管理工作。厦门工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对厦门工程预算全过程进行监督。由于厦门工程预算机构健全，有力地促进了厦门工程预算工作的开展。充实了厦门工程预算工作人员，加强了厦门工程预算工作力量。项目厦门工程预算由厦门工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了厦门工程预算工作顺利进行。

工程预算工作内容： 1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差 2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析 3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格 4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证 5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大。

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