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决策阶段控制工程造价的方法一般有：1）进行多方案的技术经济比较，择优确定 建设方案；2）建立科学决策体系，合理确定投资估算；3）客观、认真的做好项目评价；4）推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资。长春做工程预算造价员和预算员的区别如下：一、工作性质不同预算员是在工程施工前对工程的投资进行预算工作，造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员也可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。二、工作单位不同预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨回询企业工作三、不同预算员是省建设厅印制的，由省建设厅颁发。造价员是中国造价咨询协会（中价协）的，是省造价管理总站颁发。四、预算员是省建设行业关键岗位培训合格，必须参加培训后考试合格才能发证。造价员是全国造价员资格，对培训不做要求。长春做工程预算工程成本测算方法1.计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。3.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序，在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工，以往的经验教训已经不少，强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财，必然造成一些总体上考虑不周的地方，频繁返工，是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和长春做工程预算（或调整长春做工程预算）进行了认真的对比审核。长春做工程预算是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前长春做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制，没有第二家单位复核，准确度较低，如果清单量与实际施工图数量出入太大，会使合同价（或中标价）过高或过低，即使在中标以后另行调整，也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核长春做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程（含软基处理）又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在长春做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时，则应按规定及时予以更正。
坡道的宽度按小净宽5.5m考虑，长春做工程预算库规范中4.2.4条中的长春做工程预算辆出入口宽度双向7米和单向4米指的是出入口宽度并不是坡道的小净宽要求。坡道的长度取值当坡度＞10％时，坡道的起点和终点设3.6m的直线缓坡段或2.4m半径20m的曲线缓坡段。当地下室从室外地面到地下室面层的高度为5.3m时，直线坡道的长度一般为38.5m，高度每减少0.15m，长度减少1m，其中坡道地上部分长度一般取值20m，地下部分取值18.5m。当有曲线坡道时，坡道总长度增加曲线段长度的25％。坡度、转弯半径、坡道长度的示意图，注意曲线坡道按内长春做工程预算道的中心线长度取值（红虚线）。地库的主要设备用房有变配电所、水泵房和水池（包括消防和生活）、进排风机房、柴油发电机房（有两路供电时可不考虑）、锅炉房、换热站等，如果绿建有雨水收集要求时，还有雨水收集用房。其中变配电所，水泵房靠外墙布置，进排风机房靠塔楼山墙布置。设备房设置在塔楼下方，应注意水泵房的噪音对首层住户有影响，上部有水房间对下部电房有影响总长春做工程预算面积（≥200㎡）多层住宅5~6万㎡设一个，高层住宅7~9万㎡设一个，一般预留两跨空间。
长春做工程预算信息化建设是新时期长春做工程预算工作发展的根本要求，要缓解长春做工程预算人力不足矛盾，提高长春做工程预算质量，就必须提升长春做工程预算信息化水平。我国建筑工程长春做工程预算仍停留在手工长春做工程预算阶段，电算化长春做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据长春做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在长春做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。长春做工程预算机关在长春做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与长春做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助长春做工程预算效率低下，无法有效规避长春做工程预算风险。除此以外，建筑工程长春做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，长春做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足长春做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程长春做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后长春做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场长春做工程预算规模，发挥长春做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后长春做工程预算，搭建节点动态调整的全过程长春做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现长春做工程预算工作常态化。为 限度发挥长春做工程预算作用，应建立风险导向的长春做工程预算技术模型，对建筑企业的委托长春做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
