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兴安不锈钢装饰管从健全组织机构入手，成立以公司主要领导挂帅的超低排创A推进领导小组及工作专班，坚持“日落实、周推进、月小结”推进机制，指导落实超低排创A工作。将创A工作纳入劳动竞赛进行激励，将各单位超低排推进情况与单位月度组织绩效和员月度绩效挂钩。建立“加速度”的工作机制。将“超低排放A级绩效认定攻关”列为公司级“揭榜挂帅”一档重大项目，制定超低排创A时间表和重点超低排改造项目建设节点图；对87个重点超低排改造项目开启绿色快速通道，制定项目清单销号计划，列出1310项任务清单，实行销项闭环管理，确保各项工作顺利推进。形成全员参与的态势。针对现场环境和设备见本色工作难度大的“老大难”问题，开展“班后清扫一小时，我的区域我负责”全员改善活动，发动全员开展现场大整治、大清扫，打造安全整洁的现场环境。
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