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由于河南做工程预算计价模式是量、价分离，其综合单价可由招标投标或比价法来确定，一般来讲，由于引进了竞争机制，综合单价应该能实际反映出施工企业的真实水平，一旦形成，是不能随意调整的。因此，真实的反映出工程量显得格外重要，河南做工程预算人员可以把工作重点放在“量”的确定上。审查招标人提供的工程量是否真实、准确，是否按照相应的工程量计算规则进行计算，施工企业提供的河南做工程预算计价有无缺项、漏项；审查河南做工程预算子目所包含的工作内容与其它子目所包含的工作内容有无重复之处，即有无大项目中已包含小项目，小项目又重复计价的现象；审查报价文件是否依据《河南做工程预算计价规则》编制，河南做工程预算、措施项目清单及其它项目清单是否齐全。必须按照定额规定的计算规则计算各分部工程量，掌握定额子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。合同内主要审查合同中所确定的综合单价，综合单价一般是由施工企业自行确定的，在确定时已考虑了所有因素，其中包括必要的风险费用如施工期间人工、材料价格的变化等。在通常情况下综合单价是不得随意变动的，建设单位和施工企业都必须无条件地履行合同确定的综合单价，除非合同中另有约定。如果综合单价发生了变动，须对变动原因进行分析，以确定产生的变动是否合理，是否符合《工程量计价规则》的要求。合同外主要审查在施工过程中是否存在大的设计变更，其是否造成了综合单价的调整；有无本已包含在合同内的项目又改头换面出现在合同外从而再次计价的现象；在施工过程中或工程完工后是否产生了索赔案件及其依据等。
参与分包工程合同条款审查。审查分包工程合同条款，主要审查合同价格条款和材料供应条款及质量保修条款。审查复核分包合同签约价格或费率是否为中标价格或费率；分包合同中材料供应条款是否明确甲供料的供应方式及自购料的质量、购买程序和验收程序是否合规，竣工结算时费用的计取方式；质量责任保修年限和保修金额是否符合 相关规定。对分包工程合同履行过程的事中河南做工程预算监督是分包工程全过程跟踪河南做工程预算的第二步。河南做工程预算的重点是分包工程量计量、施工现场变更、材料使用等河南做工程预算要素工程量计量的准确性，现场签证的真实性。工程量的大小决定着分包工程的终造价，是确定分包工程造价的根本。工程量的准确性，将直接决定着分包工程的河南做工程预算质量。事中河南做工程预算监督就是要突出对分包工程实施过程的河南做工程预算，强调变更签证工作量的现场河南做工程预算。内审人员要按施工阶段定期或不定期地深入施工现场，对实际发生的工程量，进行现场丈量和取证核实，落实变更签证确认程序和内容的合理性，是否存在违规签证，虚增工程量，提高分包工程量的真实性和准确性。监督材料使用，审核材料费用。建筑材料是建筑工程的主要组成部分，费用占到工程造价的60％～70％。内审人员必须要深入施工现场，对建筑材料的质量和使用进行现场调研。分包合同约定甲方供应的材料，分包单位是否自行采购，确因特殊情况需自行采购，是否经总承包单位同意，总承包单位是否出具采购委托单，采购价是否超过甲供材料价。分包工程竣工结算河南做工程预算是分包工程全过程跟踪河南做工程预算的第三步，是对分包工程造价的终确定。分包工程造价的合理性和准确性，直接体现着分包工程的河南做工程预算质量和河南做工程预算成果严格复核结算工程量。对结算工程量要严格审查和准确计算，将工程量的计算及变更签证的确认作为河南做工程预算重点，注意工程量的重复和多计，增强对虚假变更签证的辨别力。
决策阶段控制工程造价的方法一般有：1）进行多方案的技术经济比较，择优确定 建设方案；2）建立科学决策体系，合理确定投资估算；3）客观、认真的做好项目评价；4）推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资。河南做工程预算造价员和预算员的区别如下：一、工作性质不同预算员是在工程施工前对工程的投资进行预算工作，造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员也可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。二、工作单位不同预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨回询企业工作三、不同预算员是省建设厅印制的，由省建设厅颁发。造价员是中国造价咨询协会（中价协）的，是省造价管理总站颁发。四、预算员是省建设行业关键岗位培训合格，必须参加培训后考试合格才能发证。造价员是全国造价员资格，对培训不做要求。河南做工程预算工程成本测算方法1.计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。3.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
河南做工程预算信息化建设是新时期河南做工程预算工作发展的根本要求，要缓解河南做工程预算人力不足矛盾，提高河南做工程预算质量，就必须提升河南做工程预算信息化水平。我国建筑工程河南做工程预算仍停留在手工河南做工程预算阶段，电算化河南做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据河南做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在河南做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。河南做工程预算机关在河南做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与河南做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助河南做工程预算效率低下，无法有效规避河南做工程预算风险。除此以外，建筑工程河南做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，河南做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足河南做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程河南做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后河南做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场河南做工程预算规模，发挥河南做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后河南做工程预算，搭建节点动态调整的全过程河南做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现河南做工程预算工作常态化。为 限度发挥河南做工程预算作用，应建立风险导向的河南做工程预算技术模型，对建筑企业的委托河南做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
