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注重月工程进度款的结算管理，为以后通辽工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在通辽工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。通辽工程预算的基本理论与通辽工程预算管理的内容与方法，分析了未来通辽工程预算管理的发展趋势，对我国通辽工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国通辽工程预算信息化改革与发展。
签证不规范。签证工作要求业主、通辽工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给通辽工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给通辽工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对通辽工程预算规定缺乏了解，通辽工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些通辽工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些通辽工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由通辽工程预算单位或项目部进行变更通辽工程预算，这样做不符合签证流程，同时使通辽工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过通辽工程预算单位出具的洽商形式出现，给通辽工程预算的控制管理造成困难。
注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强通辽工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑通辽工程预算控制工作的顺利开展。通辽工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，通辽工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而通辽工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，通辽工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将通辽工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述通辽工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是通辽工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的通辽工程预算。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和通辽工程预算质量，也直接地影响通辽工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在通辽工程预算管理中处于被动地位，对通辽工程预算控制尤为重要。通辽工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对通辽工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对通辽工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。通辽工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，通辽工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就通辽工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，通辽工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
