随着当今全球经济一体化的进程，欧洲密集架业如果固守着自己旧有的模式，在1密集架制造也转移过程中不求变化，将会越来越被动。

如美国密集档案柜大的集密集架生产，进出口贸易和自主品牌主导本土市场的大型企业Ashley，多年来采取积极的应对措施，在我国昆山开设了独资工厂，雇佣了1工人生产大批量的沙发套运回美国市场，并在1各地采购原辅材料和半成品进行配套，2004年的销售额高达24亿美元，其中有相当1出口到1各地。

不但难以增产扩大市场，连已有的市场也会逐步缩小。 欧洲的被动应对，失去了中低端市场，而美国在主动应对，失去的只是一小批产业工人，而其市场占有率还在显露出加速扩张的势头。Ashley连续数年在上海的1密集架展上参展，其目标客户并非是1市场，而是主要面向亚洲各国。

二种不同应对模式的产业群体，产生了二种截然不同的结果。积极的应对，不但巩固和发展了美国本土市场，而且还拓展了其出口市场，美式的积极应对与欧洲的被动应对形成了一种 的竞争优势。

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