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货物运输业不仅是一个充满朝气的行业，也是一门方兴未艾的学科，我们积极探索，不断进取，创通员工本着“热情安全专业快速”的企业精神，凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范，赢得了广大新老客户的支持与赖。面对错综复杂的市场经济秩序，我们誉物流将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与合作。 本公司采用现代经营模式，根据物流业的特点和规律组成科学合理、规范的管理运作系统，对所运货物实行一票到底，点对点服务，对于贵重物品专人押运以确保安全准时到达，公司秉承“客户
至上、诚经营”的原则，为您提供便捷、高效的服务。通过不懈努力，公司现在佛山物流业中拥有较强竞争优势。 可以通过服务网络或传真，准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有专线直达反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由部全程跟进。建有司机档案，可随时提供货运司机的有效复印件及联系。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供好的保护和服务。
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜。
(本公司运输网络，全国市，县级，全覆盖)
本公司以客户利益为!以行业薄利润求生存! 以高效优质的服务为标准!始终坚持客户至上，安全准时的服务宗旨，以诚实、誉为经营理念来打造自身品牌，赢得了重庆恒翔众多企业的瑞丰物流有限公司将一如既往的为广大新老客户提供更加安全、优质和快捷的服务。 中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
四大优势:从门到门——只需一个，一切帮您搞定，身在家中坐，货在全国走。
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底 结帐灵活——可货到付款批量货运可签承运合同
瑞丰物流有限公司竭诚为全国各地物流公司，生产厂家，公司，个人提供优质调车服务。
承接大件运输，轿车托运，设备运输、长途搬家、零担整车、从门到门，木箱包装，仓储、配送、包装等物流货运方面业务。
取 货：本公司接至客户委托后2小时内安排相关人员，上门取货。
发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派 送：货至之后立即通报收货人、按时送货上门。
包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
一直努的为了更好的金属粉碎机设备，金属粉碎机的质都是经过严格的检测确定生产过关后才批准出厂销售的，我们有专业的售后服务团队，让使用我公司金属粉碎机的设备没有后顾之忧，我们还为用户提供24小时售后服务，有效的解决了用户的各种问题，欢迎新老客户到我公司参观考察，洽谈业务。宏观经济稳中向好。
瑞丰物流公司为工厂、经销商、贸易商、批发商、郑重承诺：瑞丰物流公司为求运价低、运速最快、运质好；全意急客户之所急、排客户之所忧、解客户之所难；真心把客户利益视为公司利益、依靠客户效益，我们追求的是“的服务＋合理的收费＝99.9％的满意”。客户的满意就是我们成功！ 优质、迅捷、安全、方便——我们的经营理念！ 诚恳、热情、高效、奉献——我们的工作态度！实行“一票法”即：专人接提、专人分送、专人押车、专人负责的一条龙服务，价格低、速度快、风险低、安全高、整车零担、从门到门。我们的宗旨：让您省钱、省时、省心。本公司以安全，快捷为理念，以诚第一，运价合理、量大特优，客户满意为宗旨，只要您一个 24小时在线，车到，人到，真诚到，从而提升客户整体服务水平，真正的一站式服务让客户舒心、放心。本公司倡导“专业、务实、高效、创新”的企业精神，具有良好的内部机制。优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批高素质、高水平、高效率的人才。拥有完善的技术研发力量和成熟的服务团队。我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的任与支持，互惠互利，共创双赢！”我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！
1.货运管理的发展阶段：货运管理大致经历了以淆个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，货运息化阶段以息技术的应用为重要标志，实现息标准化和数据库管理、息传递和息收集电子化、业务流程电子化。
2. 知识管理：在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运息化具有通过货运息网络，使货运各环节的成员实现息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业货能打造出极具竞争力的服务产品，货能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，货能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。货运息化以息技术的应用、息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息，即显性知识。只能“使息成为行动的础的方式”，而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，息管理人员在接收到货息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运息化利用息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
