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工程概预算的分类：建筑工程概算（工程预算编制概算）这是控制项目投资额的依据，可以凭此选择优工程预算编制方案，进行招投标。施工图预算确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程预算的依据，银行拨付工程进度款的依据。承包方内部的预算，控制成本，压缩开支，“三对比”采购，下达作业计划的依据。工程预算作为一个单项工程、单位工程、分部工程、或分项工程完工后结算工程价款的依据，控制工程成本，由于施工中会出现局部变更，增减工作量，调整价差，不可抗拒等因素，结算是可变的，有调整余地。金昌做工程预算工程预算质量检验方面：（GBJ300-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑工程工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定》（GBJ303-88）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ310-88）《电梯安装工程质量检验评定标准》金昌做工程预算工程造价咨询行业标准以GB表示：（GBJ83-85）《建筑结构工程预算编制通用符号、计量单位和基本术语》（GBJ9-87）《建筑结构荷载规范》（GBJ10-89）《混凝土结构工程预算编制规范》（GBJ3-88）《砌体结构工程预算编制规范》（JGJ73-91）《建筑装饰工程施工及验收规范》代替（GBJ210-83）《装饰工程施工及验收规范》2023施行。
建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序，在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工，以往的经验教训已经不少，强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财，必然造成一些总体上考虑不周的地方，频繁返工，是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和金昌做工程预算（或调整金昌做工程预算）进行了认真的对比审核。金昌做工程预算是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前金昌做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制，没有第二家单位复核，准确度较低，如果清单量与实际施工图数量出入太大，会使合同价（或中标价）过高或过低，即使在中标以后另行调整，也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核金昌做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程（含软基处理）又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在金昌做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时，则应按规定及时予以更正。
审查单价选取的合理性以及是否符合规程要求。土方量属于大宗工程，审查过程要注意是否有低价土方混在高价土方中，苗木单价的核查则重点考察苗木购买日期和工期之间是否符合，并且检查苗木种植费用计价过程中是否存在定额单价偏高等不合理情况苗木、花草价格的确定同样是价格审查的工作重中之重，花苗木、草种类繁杂，价格的市场浮动比较严重，地域性明显，所以金昌做工程预算工作人员需要对花草当地实际价格进行充分调查之后予以确定。苗木种植是绿化工程的主体工序，计算苗木种植费用采用定额的方式进行，根据实际的苗木数量，乘以定额种植费用计价就能够计算出复价，复价之和就是工程定额种植费用。定额计价采用苗木的内在质量规格指标，内在质量不是苗木的内在尺寸，而是苗木的高度、胸径、蓬径、种植密度等尺寸标准。按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程造价金昌做工程预算方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，金昌做工程预算工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程造价金昌做工程预算工作质量。由于金昌做工程预算工作的关系我们曾经参加过我省几条高速公路的竣工金昌做工程预算，针对金昌做工程预算过程中发现的一些问题，结合以往的实践经验，总结出以下几方面高速公路施工管理中容易出现的一些问题，仅作抛砖引玉，供大家参考。
金昌做工程预算信息化建设是新时期金昌做工程预算工作发展的根本要求，要缓解金昌做工程预算人力不足矛盾，提高金昌做工程预算质量，就必须提升金昌做工程预算信息化水平。我国建筑工程金昌做工程预算仍停留在手工金昌做工程预算阶段，电算化金昌做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据金昌做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在金昌做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。金昌做工程预算机关在金昌做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与金昌做工程预算机关的网络对接，信息互通不畅，网络辅助金昌做工程预算效率低下，无法有效规避金昌做工程预算风险。除此以外，建筑工程金昌做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，金昌做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足金昌做工程预算工作高效开展的要求。建筑工程金昌做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后金昌做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场金昌做工程预算规模，发挥金昌做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后金昌做工程预算，搭建节点动态调整的全过程金昌做工程预算平台。要以全面监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现金昌做工程预算工作常态化。为 限度发挥金昌做工程预算作用，应建立风险导向的金昌做工程预算技术模型，对建筑企业的委托金昌做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
