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永州不锈钢复合板 钢铁企业就地转为鼓励发展的生产性服务业等其他行业，涉及改变用途的，5年内继续按原用途和土地权利类型使用土地；不涉及改变用途的，提高土地利用率和增加建设容积率可不再增收土地价款。（责任单位：省自然资源厅、财政厅，有关省辖市政府、济源示范区管委会）（二十八）提高资源和环境保障能力。支持钢铁企业充分利用国内国际两个市场、两种资源，建立稳定可靠的多元化原料供应体系。按照市场化原则，积极开展国内国际铁矿石资源开发合作，加强铁矿产能储备。鼓励企业开展港口混矿业务，增加港口库存，发挥港口库存对资源保障的缓冲作用。稳妥参与铁矿石期货市场交易，对冲铁矿石价格波动。避免“一刀切”式环保管控，推行企业自证履行生态环境法律义务模式。（责任单位：省商务厅、生态环境厅、自然资源厅，有关省辖市政府、济源示范区管委会）（二十九）强化行业急需紧缺人才培育引进。推进“技能河南”建设，弘扬工匠精神，推行“企校双制、工学一体”新型学徒制，加强钢铁行业高技能人才培育。

永州不锈钢复合板 鞍钢集团三项制度改革“13458”体系建设背景（一）落实国企改革决策部署的需要习近平总书记亲自审议通过的《国企改革三年行动方案》提出，“健全市场化经营机制，尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革”。鞍钢集团把深入推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓，举全集团之力，握指成拳，抓出成效。（二）推进高质量发展的需要多年来，一些体制机制的固化、传统思维的限制严重制约企业高质量发展。“十三五”期间，鞍钢集团还存在体制不顺、机制不活、动力不足、管理链条较长、授权放权力度不够、身份级别意识强、公开选拔程度低、“能上不能下”等问题，迫切需要对三项制度改革赋予一些新内涵、新做法，做到系统化、体系化、流程化。（三）持续提升企业效益效率的需要近几年，鞍钢的生产经营屡次创造历史水平，但也清醒的看到，鞍钢主要技经指标在行业排名还不高，跑赢大盘、跑赢自身的任务仍然任重道远。如果不思改、不求变，未来企业依旧没有出路，也免不了被淘汰。二、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系内涵及主要做法

永州不锈钢复合板 黄萍表示，近年来，河北省的群众性质量管理活动蓬勃开展，稳步推进，取得了明显的经济效益和社会效益。特别是2022年度，河北省注册的QC小组达到10.3万个，年创可计算的经济效益14.4亿元。河北省冶金行业积极推行6S管理卓越绩效管理、六西格玛管理、质量管理小组标准对标等先进的质量管理方法推介，开展的质量管理小组活动成果内容质量水平逐步提升，为企业增实力、活力和竞争力奠定了坚实的基础。黄萍介绍，不管是创新型的、还是攻关型的QC小组活动，在中国质量奖里边都有权重，这提振了广大一线职工的信心。她希望钢铁企业在今年河北省政府质量奖、中国质量奖的申报过程中，重点关注先进管理理念的申报、创新型、攻关型QC小组的申报。她号召广大一线员工围绕企业的技术创新、质量改进、市场拓展、服务升级，积极融入企业的质量管理活动中，形成强大的合力，不断推动质量工作迈上新台阶，为标准引领、品质卓越的中国式现代化河北质量场景目标做出积极贡献。赵成波希望QC小组活动做到三个结合：一是与企业的管理升级、安全环保、产业的结构调整、卓越绩效模式的推广应用结合起来；二是与提升员工的素质结合起来，企业不仅要让职工参与活动，更要增强职工的质量意识，从而带动职工素质的提升和员工队伍的建设；三是与提质增效结合起来。

永州不锈钢复合板 云南省2016年4月向国务院备案全省粗钢产能共计2733万吨，同年6月明确提出，到2018年全省粗钢产能控制在2500万吨以内。2021年9月现场调查发现，根据云南省2017年钢铁企业产能置换升级改造路线图，这些置换项目投产后将使全省炼钢产能增至3570万吨，将超过2018年控制目标1070万吨。进一步调查发现，云南省上报钢铁行业基本情况不严不实，云南天高镍业等8家企业共630万吨粗钢产能未纳入国务院 2016年产能备案清单；清单中备案产能多数低于产能核算标准，但在后续产能置换时却参照核算标准，严重抵消去产能成果。为规避2018年1月1日新修订实施的《钢铁行业产能置换实施办法》要求，云南省2017年12月底突击公告一大批产能置换项目，其中，振飞钢铁有限公司在当时还未成立情况下就被违规列入置换公告，产能置换方案弄虚作假。二、整改目标2021年底前，完成省下达昆明市2021年粗钢产量考核目标；2023年底前，完成全市钢铁行业的转型升级，全行业限制类钢铁装备全面退出。三、整改措施