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评审重点包括现场安全文明焦作工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，焦作工程预算便道（桥）、焦作工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设焦作工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对焦作工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。焦作工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，焦作工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此焦作工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制焦作工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与焦作工程预算对焦作工程预算的作用建设焦作工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和焦作工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与焦作工程预算控制贯穿子项目决策、设计、焦作工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、焦作工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与焦作工程预算的控制宗旨。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和焦作工程预算质量，也直接地影响焦作工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在焦作工程预算管理中处于被动地位，对焦作工程预算控制尤为重要。焦作工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对焦作工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对焦作工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。焦作工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，焦作工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就焦作工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，焦作工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关焦作工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑焦作工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和焦作工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分焦作工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目焦作工程预算控制管理过程中，应该建立健全的焦作工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的焦作工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照焦作工程预算规划进度进行，实现焦作工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新焦作工程预算管理模式，将焦作工程预算的控制重点由焦作工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高焦作工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低焦作工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在焦作工程预算阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和焦作工程预算。焦作工程预算咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出焦作工程预算咨询的作用。目前我国的焦作工程预算咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。焦作工程预算咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得焦作工程预算师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型焦作工程预算专业人才。
