乌海不锈钢复合板无论形势如何变幻，黎明搞好宝钢的信念始终毫不动摇，他带领宝钢人创立了中国钢铁工业现代化发展新模式，开创了中国国企改革发展持续创新的“宝钢之路”。1979年9月，小平同志高瞻远瞩地指出：“历史将证明，建设宝钢是正确的”。曾参与宝钢建设咨询工作的中国国际工程咨询公司原党组书记、乌海总经理石启荣说，我们高兴地看到，宝钢人沿着黎明及其领导团队开创的宝钢之路，创出了世界业绩，建成了世界企业，“邓小平同志的预言得到了有力的印证”。“工期确保、乌海质量提高、乌海投资不超”尽管宝钢工程是举国瞩目的大项目，但引进与建设进度并不顺利。到了1982年3月，宝钢工程的实际进度已落后计划3个多月。就是在这样的困难时期，黎明受命开始主持宝钢建设和生产工作。此前，黎明曾经在鞍钢、乌海攀钢工作多年。上任后，他绕着宝钢厂区走了一圈，逐项检查了1223个工程项目。他认为，工期延后的症结在于以总投资为中心的工程管理模式落后。他建议，引入“以工程总进度为核心”的工程管理模式，并采取了三项具体措施。

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