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安顺达以客户为本、以诚信为原则、以较经济的手段、以较快的速度、以低的价格、为您构建一座有效、经济、快捷、安全的现代物流桥梁（信誉、值得托付） →特殊业务项目： A、承办北京至全国各地大、中、小城市个人或公司搬家业务 B、如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 c、、高级化妆品的运输业务 D、为大学同学或公司员工提供行李包装托运业务 E、为客户提供定做木箱包装业务 F、木箱包装 安顺达物流→收发货业务注意事项： 鉴于公司和客户之间彼此有时收发货业务多次发生丢失和数量不符，而且无法确定责任，造成很多误解，为了减少此类事件的发生，保证所有客户的利益；经公司研究决定，从即日起，公司要求所有客户及公司成品库的所有收发货业务按一下流程，具体如下： 一、 成品库接到销售发货单配货后，装箱打包前必须检查有无遗漏情况， 确认无误后放进装箱单，按公司包装标准进行打包。 二、 将全部发往外阜的成品打包后称重并且包体的右下角明显位置注明 实际重量。 三、 库房人员要在包裹注明人、地址、电话及发货人并核对无误。 四、 物流人员要将所有的发货信息在《收发货记录》上登记。
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在疫情之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“买服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。
