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向智慧农业转变。同时，打造智能农业的示范工程，发展以绿色农业，生物农业，科技农业，市场农业为标志的现代息化农业，让蔬菜产业成为农民增收致富的支柱产业。
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贫资金用于基地建设。经多方努力。经历了低成活率吴春现的吴老三瓜果大棚扶贫基地建成了，并且注册吴老三甜瓜商标，成功申请了无公害证明。除了种植甜瓜外，他还承包了一些土地种植蔬菜，只为让大家都能吃到绿色，健康的有机蔬菜。
邻近几个村的贫困户都会到吴老三甜瓜种植基地劳作，*多的时候可达50多人，其中贫困户17人，每人每天收入50元。除此之外，吴春现整合的50万元扶贫资金，每年按10%的比例给125名贫困户分红，每户每年可分400元钱。自2009年到2019年，十年间，吴春现从一贫如洗变成了致富大户，越来越多的村民跟着他一起种生态甜瓜和蔬菜，他的绿色理念也影响着越来越多的农民。正是因为坚持绿色种植，带领百姓做生态农业。平日里吴春现被评为省级乡村好青年，其干劲也更足了。
实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能提升设备运转率，稳定性，安全性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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目标。我想再补充两点。点，就是建材行业企业在加快推动息化，网络化，智能制造应用的同时，一定不能忽视工业生产控制系统网络安全。震网，乌克兰电网大停电，韩国核电站露，爆发等事件暴露了工业控制系统安全隐患对社会的危害，建材行业推动智能制造工作的同时，一定要树立正确的网络息安全全局观，采取有效的安全防护技术措施，构建一个植根于工控系统的全生命周期解决方案，通过设备检测，监测审计，智能保护，安全数据库。另外灾备建设，威胁管理及安全服务等，形成一个系统安全防护网。
在用人，薪酬分配，项目管理，组织协调等体制机制方面改革创新。以此，作为人才保障和推进工作的基础，从而更多吸纳，留住具有真才实学的专业队伍，让专业队伍心无旁骛的做专业的事，用非常规的方法，做非一般的项目。目的，就是用人类文明创造的先进
